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数据为王服务为本谈B2B电商平台与大数据维权

发布时间:2020-10-24 01:55:01 来源:五指山宠物资讯网

数据为王,服务为本——谈B2B电商平台与大数据

数据为王,服务为本,云计算、O2O、物联、金融支付、资信认证等各服务环节其实都是大数据的采集架构组成,近期各电商大佬的众多动作也能看出其构建数据闭环的真正用这里有你喜欢的变化多样的动作组合意。笔者曾长期负责阿里集团及美国运通的众多战略项目...

大数据、云计算、O2O曾被我个人评价为目前最有前景但又最易被玩概念的三个新兴领域。从电子商务发展周期来说,数据为王的时代已初露端倪,这种时代不是单指几个有实力的互联巨头去做SaaS或分布式服务器,而是越来越多的行业客户认识到碎片化数据的潜在价值。

当年以IBM为代表的跨国巨头把云计算基础服务概念带入时,国内电子商务企业尤其是B2B类平台还在挤兑信息撮合机制的红利,而现在从政府、企业、市场都在高喊大数据,但真正理解其本质、懂得大数据产品设计精髓的实务性应用并不多。

数据为王,服务为本,云计算、O2O、物联、金融支付、资信认证等各服务环节其实都是大数据的采集架构组成,近期各电商大佬的众多动作也能看出其构建数据闭环的真正用意。笔者曾长期负责阿里集团及美国运通的众多战略项目,之前发表的《轮回时刻:B2B或迎来第二春?》文章,在结尾设置了多模块集成所产生的价值这一问题,引发各位朋友的热烈讨论,其实这个答案即在本篇文章中揭晓。

大数据,其本质核心并非是数据量大才称为大数据,从产品技术角度略微提一些关于大数据的概念,让大家了解一下其技术发展过程。

打个比方,如果把众多的信息碎片比喻为撒哈拉大沙漠,每一粒沙子所携带的数据内容可能仅是一个数字、名称、点击、时间、性别等单一内容,看似平淡无奇,但通过正确的分析算法可以将所需的沙子自由组合,变成比黄金还要宝贵的数据资源,所以大数据的核心是数据处理分析能力,其数据容量、分析加工、数据真实性、数据特性是Big Data的关键要素,即经常被提及的4V:Volume(数据量)、Velocity(分析速度)、Variety(特性)、Veracity(真实性)。

以往众多电商平台及站的数据库架构是基于关系模型建立的关系型数据库,如MySQL、Oracle、MicrosoftAccess等,但关系型数据库就远不能满足大数据的处理需求了。Apache(阿帕奇)基金会开发了一款名为Hadoop的分布式基础架构,Google以将其自身复制到受感染操作系统的系统目录下此为基础提出了Map-reduce系统可进行大规模的数据并行计算,至此奠定了以Hadoop为主流的分布式计算系统在全球的快速应用,专注于批处理。

但值得一提的是,像SNS社交这样高数据动态的平台,对数据处理速度有着更高要求,为此Nathan Marz推出了Storm系统,在Twitter内部被称为BackType,并被广泛应用。产品技术概念点到即止,只是想说明大数据在技术层面配合着不断开发出的应用插件,已基本满足不同需求的数据分布式处理。互联平台尤其是B2B电商平台的大数据应用,关键还是在于自身产品的定位及未来发展的走向。给你一把利刃,你只是舞刀弄枪没半点招式,最终成为不了武林大侠,所以做大数据,思维与方法是核心。

明确大数据的核心概念后,如何布局大数据,尤其是B2B电商平台的数据获取、数据分析、数据应用的开展就是实际操作问题了。

B2B电商平台目前发展为三代:第一代以信息撮合机制为主,通过互联特性有效的汇聚买卖双方信息;第二代以交易为主,信息展现模式、交易工具、配套服务产品的发展使得各平台都在想方设法解决交易问题;第三代即资源集聚为主,所谓资源集聚正是突出两个核心要素:数据穿针引线,服务本质所需。

大数据给予平台服务提供了信息支持,而服务落地也有利于有效数据不断被采集,形成数据循环,即雪球效应。可以说大数据不是电商平台的某一个产品组成或业务领域,大数据是整个电商未来发展的基础资源与优势体现,目前很多企业都在尝试大数据的开发与应用,笔者针对B2B综合电子商务平台也提出自己的实施方案,甩出个大干货供各位讨论,我称之为生命树体系。

从数据采集来源上讲,传统互联思维模式是极力将用户搬到线上,通过线上行为获取用户的相关信息及操作轨迹。

过去因为技术、方法、行业特性所限,互联通过线上所吸纳的海量数据的确给电商企业带来了短期的处理空间,而直接从线下模式获取数据来源的成本及模式尚不成熟。但要知道,市场最大的数据源永远都是下,电子商务的本质是通过电子化手段来服务传统商务流程,帮助其降低成本提升效率。所以如能直接建立起线下数据的采集接口渠道,而不再仅仅依靠纯线上数据作为来源是一个关键环节。同时,线上线下数据采集汇聚到数据中心,产生的分析型数据将会反哺线上,带来更精准的使用价值。互联电商平台的产品展现仍旧是电子化特性,但数据来源的落地化将是巨大促进。

京东的亚洲一号、阿里的菜鸟、慧聪的电器城、中国库的电商谷等已在实施的落地战略,其背后所隐藏的目的之一也在于此。

举例说明,比如某B类企业习惯在电商平台上寻找合适的采购资源,电商平台的确满足企业的信息获取需求,但由于合同、发票、信用等环节的制约,一般很少有企业会直接通过平台付款,尤其是大额款项,那么这一笔交易的发生仅利用线上平台很难判别。企业实际交易发生时所牵扯到的银行或第三方支付、物流配送等环节是实实在在获取到这些信息的,假如我与顺丰战略合作,建立数据库接口,那么某企业在顺丰发生的某笔物流交易的货物属性、目的地、数量等数据标签,与线上该企业的页面浏览、点击轨迹等分析匹配,即可得到这笔交易的真实数据,不用平台的支付,我也知道企业实际发生的真实交易数据甚至更多内容,这就是线上与线下数据结合的魅力所在。

当然除了物流,在金融、支付、认证、软件等方面获取的信息将充实该企业的数据模型,得到更加精准的数据,也有助于通过实际发生的线下交易趋势来调整线上产品,达到无缝对接。

上述所举例子是B2B类的特性,供应链上的电子商务大数据应用也会变得更加神奇:

比如大家一直在讲的B2B2C打通,某企业使用电子商务平台进行分销或C类销售,由于该平台大数据体系建立比较完善,在C端用户需求及物联资源聚集比较全面,当企业打算近期售卖一款产品时,使用该平台的大数据应用产品输入相关产品属性、价格、使用价值等标签,即可获知该定价最终能够销售出的货品数量及总收益参考,不同定价的销售数量与收益也会被系统显示出不同结果,甚至系统还可以分析出具体区域未来将售卖出的商品数量,企业可提前安排物流资源配送至区域库存中心,做到未售先送。

这个例子其实一点都不神奇,菜鸟络要实现的就是这种应用场景,正是因为阿里云计算成立近四年来建立的数据模型及运算能力,使得以数据为推动的产品应用即将迎来爆发期。

所以说B2B类的大数据化第一步就是数据采集渠道的创新,慧聪的线下基地和展会形式,为什么会设置免展位费而以实际成交额收取佣金,本质也是希望能监测到线下发生的相关数据。京东的亚洲一号就比较犀利,直接插入物流领域,而最关注的菜鸟络先不谈其各方资源整合的难点,以马云的个人影响应该不成问题,其本质也是阿里在补强线下数据的采集渠道。

过去都把O2O局限在生活服务领域的电子商务化,B2B电子商务的Online to Offline也已经开展,某种意义上说,线上是电子化服务的输出,而线下将是资源集聚的主要来源,同时线下数据资源经过处理回到线上,也不失电子商务企业的经营本质。

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